新华网消息 据中国房地产报报道，汤臣集团是一家最早投资内地地产，并在上海深耕17年的港资企业，它全程体验了中国经济的波动周期和房地产行业的起伏成长，其创始人汤君年先生被誉为上海浦东开发第一人。
不过，在2005年这样一个不适当的时候集团在推出了高品质楼盘——汤臣一品之后，因“天价楼盘”之名而饱受责难，一直处于舆论声讨的风口浪尖，“天价”掩盖了汤臣一品自身品质的光芒。
2009年的春夏，这个一举一动都会占据房地产媒体最显著版面的楼盘却演绎了一出从地狱升入天堂的欢喜剧。从3年4套到一天5套，汤臣一品让市场大吃一惊。
在赢得了更多人赞许的同时，一个巨大的问号摆在所有人面前。是新掌门汤臣少帅汤子嘉的激情呈现还是中国富豪精英们加速抄底？汤臣的下一步怎么走？
谜底渐次揭晓。
汤君年与儿子汤子嘉
汤臣一品的前世今生
“汤臣一品”的前史是浦东房地产开发的一个缩影。站在黄浦江江畔，俯瞰由南往北的整个上海，十里洋场的风云故事仿佛历历在目，汤臣的故事由此开讲。
故事发酵的大背景是1990年，中央政府批示开发浦东。在那个上海还广泛流行“宁要浦西一张床，不要浦东一间房”的年代，汤臣集团创始人汤君年敏锐地捕捉到了这个政策对浦东的意义。汤臣集团在当时担当起了一个先行者的角色，先后在浦东修建了一系列设施。第一家五星级酒店——锦江汤臣洲际大酒店，第一个涉外高档商务中心——汤臣中心，第一栋五A级涉外写字楼——汤臣金融大厦，以及浦东唯一的位于市中心地段的汤臣高尔夫球场，并在周边分期建设了汤臣高尔夫别墅。随着集团其他高端住宅的开发，汤臣在上海逐渐成了高端房产品牌的代名词。
1992年，汤臣投资3000多万美元买下了高尔夫球场和金融大厦的地皮，并在两年后取得汤臣一品地块。当时年少的汤子嘉对于浦东的印象最深的是一路的漫漫长途、齐身高的芦苇和一望无际的烂泥塘。但同一片杂草丛生的烂泥地上，壮志豪情的汤君年，描绘着如何将这里建成一片城市里的高尔夫球场，如何打造一片繁华灿烂的地产盛世。这样惊世骇俗的想法自然超出了当时年纪的汤子嘉的想像。
“我父亲非常有远见，非常有眼光。在拿汤臣一品这块地的时候，他好像已经预料到陆家嘴就是将来的金融中心，设计的产品也是以符合金融中心的名声去设计和规划。”汤子嘉说。
从拿到汤臣一品所在的土地伊始，汤臣一直在探索着如何做出代表上海未来发展的城市经典作品，如何打造能够符合国际大都市形象的国际大宅,项目经过了整整11年的精心酝酿，方案一次次创新，又一次次推翻，仅仅是屋顶的造型就改动了36次。
2005年“国八条”使上海楼市出现了近10年来的拐点，政府不断要求下调房价、抑制房价过快上涨，推出抑制房价的紧缩措施包括：限制境外人士购买第二间房子、国内买第二套房首付提高到四成，这一切都使需求遭打压，上海的房价从5月份的高点掉头下行，短短几个月内下跌了10％。
2005年10月26日，错过了最佳时机的汤臣一品正式开盘，以每平方米10万元的天价挑战宏观调控，这样的价格甚至比排名第二的豪宅价格高出一倍，成为不合时宜的出头鸟。无数人的目光聚集于此，或因为它的奢华，或因为它的绝傲，纷纷议论至今不休。
没有人可以说理解了汤臣一品，这是一个不能用一种看待建筑与经济的角度来审视的房地产项目。有评价人士说，汤臣一品在一个感性的时间，推出了一个感性的产品，定了一个感性的价格。
汤臣集团少帅汤子嘉
少帅变法
汤臣一品的翻身仗在今年6月份打响。
6月15日，汤臣集团对外宣布，一直未对外发售的汤臣一品C栋房源小户型正式推向市场。
6月22日，上海官方网站“网上房地产”上，标记为“花园石桥路28弄3号”的汤臣一品C栋楼盘有5套房源由绿色“可售”转变为黄色“已签”。这意味着一天中，这一乏人问津的项目的销售达到史无前例的5套。
从3年5套到一天5套。在经历了4年的市场洗礼之后，汤臣一品的价值正在逐渐被拉回到人们的视野之中。
解开汤臣一品销售死结的是走上前台的汤臣少帅汤子嘉。这个年轻的“80后”正在以一种务实、开放、亲民的姿态变革汤臣。
在执掌汤臣一品之后，汤子嘉对销售、企划两大部门主管进行了调整，一些更为贴近市场，更加透明的营销策略得以展现。
汤子嘉对其4栋楼采用出租、新推、持续销售等不同策略，使得汤臣一品在价值、租金回报率和升值空间方面都有良好的表现。调整了符合其产品特色的经营策略之后，汤臣一品放下身段，比如，之前有意买房者必须预约，而且“那些需预约看房的客户必须提供资产证明。汤臣将先行审核潜在购房者的购买力，并且事先淘汰一些实力不够、档次不够的意向客户”。这一门槛在国内潜在买家眼里几乎是一种拒人千里之外的姿态，如今已被废除。汤臣一品还设定每周二下午为媒体接待日，向公众揭开了神秘面纱。
汤子嘉带来的还有更为务实的营销策略。在其提议下，汤臣董事会通过了推出C栋的计划。在A栋销售不佳的情况下，推出面积较小的C栋，这是汤子嘉基于汤臣一品成本和企业效益的权衡之后作出的现实考虑。他说，这主要是基于丰富产品种类，扩大销售群体。推出C栋，并未随行就市上调价格，加上房型面积比之前A栋减少了约160平方米，因此房源总价也随之下降了不少。
正是C栋的推出重启了汤臣一品尘封已久的销售之门。推出的Ｃ栋36套基本上卖完。
而改变的不止是这些，从小在外国游历的汤子嘉对于国外先进的服务理念非常推崇。他认为，“未来上海豪宅的发展方向，甚至整个房地产的发展方向，服务将最为重要。服务是一种精神，是一种尊重对方，站在对方角度考虑问题，让对方开心、舒服的态度，服务的软实力一旦提升上去的话，将会给物业带来更大的附加值。”
“当年我们刚进入上海的时候，市场上做高端项目的并不多，现在则是豪宅林立，要想在激烈的竞争中取胜，就要从硬件的比拼上升到软实力如服务的比拼上。”汤子嘉补充道。
“我要求营销、企划等工作做到亲和、务实、灵动，无论是接待购房者，还是对采访的媒体。”汤子嘉说。
以一种商人的方式卖楼，这减少了外界对汤臣一品的神秘感。如今的汤臣一品以一种更加商业化的面貌呈现，当中已经牢牢的打上了少帅汤子嘉的烙印。
倍受争议的豪宅项目汤臣一品
汤臣下一步
应该看到，除了采取了正确的市场策略之外，房地产行业的复苏和大浦东概念带来的利好给汤臣一品打好翻身战提供了一个良好的大环境。
在席卷全球的金融海啸之后，在“保八”的经济指导方针下，国内实行适度宽松的货币政策。泛滥的资金，躲避还未见底的实体经济投资，涌向了房地产市场保值、增值，造成房地产行业频频出现地王和楼王。这让上海的豪宅市场突然活跃。数据显示,上半年上海豪宅(均价4万元/平方米以上)成交量达到600套,超过历史最高的2008年上半年的353套,再创新高。
在一个适当的时机，本土富豪展现了潜藏的惊人实力，在汤子嘉演绎的顺势解困的策略下，汤臣一品从一个中国豪宅市场的标杆，变成真正能获取经济收益的项目。
“如今，随着周边一系列高端楼盘的跟进，汤臣一品当年的高价如今看来已不再遥不可及。”易居研究院分析师薛建雄说。上海御翠园、九间堂、御华山、翠湖天地、世茂山庄、济南路八号等一批顶级楼盘，价格都达到了8~10万元/平方米，一些优质房源单价早已越过10万元大关；而杭州的“西湖8号公馆”成交的一套毛坯公寓，价格更是达到12.2万元/平方米！
而在楼市回暖的今天，牛市中滞涨的汤臣一品，给了置业者重新审视其住宅价值的机会。有市场分析人士认为，其稀缺性和世界级品质决定了它的价值所在，热销是必然现象，并且这种趋势仍将延续。
2009年，作为中国资本密集度最高的地区，陆家嘴愈发受到世界的关注，2010年世博会已经引爆了人们对陆家嘴前景的期盼，3月下旬，国务院又通过支持上海建设“国际金融中心”和“国际航运中心”的决定，规划到2020年将上海建成与我国经济实力和人民币国际地位相匹配的国际金融中心、具有全球航运资源配置能力的国际航运中心。
经济的陆家嘴，生活的汤臣一品。这样的概念让汤臣一品的销售进入一个新时期。“计划在下半年推出其他的房源。”汤子嘉说。
汤臣在内地的发展经历了两个阶段，早期进入上海的时候，策略是做市场没有的东西。在浦东发展起来之后，汤臣的思路是一定要把品质做好，再有就是产品的创新。这是汤臣一直在做的事情。未来希望能更加加强软性服务，包括产品、服务上能做更多的附加值。
对于这家一直在上海发展的开发商而言，更为宏大的目标已经展开。
在9月初，汤子嘉近一个星期在北京行走。“这次来北京和天津，到处走，做一个深入地观察了解，回去之后会好好地思考一下北方市场的开拓。如果有好的机会，也不排除会在上海以外的地方发展。”汤子嘉说。
这家之前过分稳健的公司正在重新审视自己。“一个企业发展到某一个程度，一定要加入科学化的管理、现代化的制度，这样企业才能在未来的发展上有更多运营的模式。”汤子嘉说。
这个从开放的西方国度回来的接班人正试图把一个香港家族式的企业做得更加国际化。（王小伟）