作为上海世博会台湾馆的第一批赞助企业，辜成允掌舵的台泥集团将免费为台湾馆提供水泥。他此番来上海，就是为了出席签约仪式。“至于投资多少，现在还是个秘密，不能说。”
“我觉得父亲是一个很伟大的哲学家、思想家，他的气度、远见超越了他那个时代，他能预见50年后的事情，是一个规则的界定者。2005 年父亲病危时，已经不能讲话，只能写字。他的字很难认清，我们以为他要交代家里什么事，结果他写的还是：关心台湾，关心两岸。”
辜成允
辜成允接受《外滩画报》专访这天，恰好是发生日全食的7月22 日上午。
“走，我们到外面去，找个地方看日全食吧。”采访结束，辜成允显得意犹未尽。他穿着一身剪裁合体的西装，戴着金丝边眼镜，和父亲辜振甫一样，温文尔雅。
可惜天公不作美。这一天，上海下起了不小的雨，日全食是看不成了。不过在上海，还有其他让辜成允兴奋的事：“自1970 年至今，30 多年了，我们第一次有机会参加世博会。”
作为上海世博会台湾馆的第一批赞助企业，辜成允掌舵的台泥集团将免费为台湾馆提供水泥。他此番来上海，就是为了出席签约仪式。“至于投资多少，现在还是个秘密，不能说。”
2001 年兄长辜启允英年早逝，“二公子”辜成允被推向前台。2003 年，辜成允从父亲手中接过帅印，正式执掌包括台泥、中橡在内的和信集团。
此前一年，辜氏大家族低调分家。辜振甫的侄子、也是他最信任的辜濂松拿去了中信金融王国，而以台泥等实业为主的和信集团正陷入困境，台泥在台湾的业务也不断萎缩。“1990 年代中后期，台湾水泥市场发生了质变，每年人均消耗水泥从1000 至1300 公斤一下锐减到700 公斤；如今又下滑到四五百公斤。”
在台泥工作了20 多年的辜成允临危受命。刚接班，他就推行“大破大立”的激进变革和重组。“最大的变化是，不再推行父亲时代的高福利制；通过重新设立的绩效考核，实施多劳多得。这对一个老旧的公司，很多老同事心态上没有办法适应，所以我受的压力非常大。”
2005 年，辜成允失去了最坚强的后盾——父亲去世了。但改革没有停下来。“最多的时候，同时有七八个水泥厂厂长甩手不干。”那段时间，辜成允时常流着泪去和台泥元老们沟通、交涉。
6 年过去了，辜成允的改革成绩卓然：台泥已从单一的台湾市场，跻身大陆水泥产业前三甲。未来，辜成允还有更大的野心：预计2012 年台泥将称霸华南水泥市场，产能也将再翻一番。
无论在商界还是在政界，自认都无法超越父亲的辜成允很自豪。“至少在传承台泥业务这一块，我没有辜负父亲。”
他回忆自己年轻时，在外面和客户吃饭，只要有主管介绍他是董事长的儿子，他会立即离场。“在做事方面，给自己的压力很大，怕自己做得不够好，愧对这个姓。更怕别人看到我只是我父亲的儿子，那我就没有存在的价值了。”
但他也坦然承认：“我远没有父亲的能力。他是诸葛孔明，我就是他帐前的小兵。很多事情我要怎么做，基本都与他讨论。他运筹帷幄，整体布局；我负责贯彻细节……老董事长的远见不是一般人能及，他对未来有深刻的了解。”