从把母亲送给自己的房子做质押创办威盛电子开始，王雪红走上了属于自己的创业之路。然而，和父亲一样，王雪红从来没有把目光只停留在一家企业上面。IT产业的快速发展为她提供了宽广的空间，如今，威盛集团参与投资的公司已经超过30多家，涵盖了IT产业从基础技术开发、底层产品设计、整机生产、销售通路等不同的环节。这还不包括以王雪红个人名义投资的公司。“她看投资机会看得很准。”目前是建达执行长的表哥高英聪非常欣赏这位同岁表妹的眼光。

　　在处理旗下各个企业之间关系的问题上，王雪红和父亲的做法还是有所区别。台塑各个子公司之间有着密切的合作关系，尽管独立核算，但是却存在一个集中的领导核心。而威盛集团下属各个企业尽管有着资源上的契合之处，但是其运营却完全独立，至于是否合作，完全由企业的职业经理人自己决策。对此，王雪红的解释是：这样，所犯的错误会少一些。

　　如今，在王雪红的企业版图中，威盛电子已经成为全球范围内极少数能够和Intel、AMD竞争的芯片厂商；专注于智能手机研发和生产的宏达电子稳稳占据全球智能手机产业的头把交椅，目前也是台湾的股王；研发网络芯片的威翰也开始赚钱；半导体封测厂立卫科技也已能稳住。

　　经历了近20年的创业历练，如今的王雪红更加沉稳，然而其开创大局面的决心依旧坚定。未来，王雪红的企业版图能够扩展到什么程度，已经成为商界持续关注的一个话题。

　　管理是一种智慧

　　王雪红至今仍旧保存自己在美国读书时候父亲写给自己的书信，有空的时候就拿出来读一读。从中，王雪红可以不断体会父亲的管理智慧。在美国读书的时候，王雪红每隔一段时间就会收到父亲的来信，信中父亲总是讲述如何追根究底、如何解决问题。当时，王雪红觉得信中的内容很艰涩，读不懂，但如今这些都成了她的“管理圣经”。

　　如今，在威盛集团内部，“永续经营”已经成为最基本的发展理念。“做企业，可以有两种选择：一种是做大了卖掉，可以赚钱；另一种是不断做下去，追求永续的发展。威盛我不会卖，我希望能够永远经营下去，越做越好。”

　　此外，“追根究底”也成为王雪红指导旗下各个企业开展工作的最基本方法。“有问题了，我们就要找出来，分析原因所在，找到解决问题的方法，把事情做好；没有问题的时候，我们也会讨论，还有没有可以改进的地方？能不能做得更好？”